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Calculateur du seuil de rentabilité d'un restaurant

Coûts fixes, facture moyenne et coûts variables : obtenez les ventes au seuil, les couverts par mois, par jour et par place, et votre marge de sécurité.

Votre mois

Ventes au seuil / mois—
Couverts / mois—
Couverts / jour—
Marge de sécurité—écart entre vos ventes et le seuil

Par jour et par placeLe chiffre qu'un gérant peut suivre à la porte, soir après soir.
Marge de sécuritéLe ratio qu'un prêteur regarde juste après le coût principal.
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Ce que veut dire le seuil de rentabilité

C'est le nombre de couverts (ou le chiffre de ventes) où la marge sur coûts variables paie exactement les coûts fixes. Coûts fixes ÷ marge sur coûts variables par couvert = couverts au seuil. La marge par couvert, c'est la facture moyenne moins tout ce qui augmente avec chaque vente : aliments, boissons, et la main-d'œuvre horaire si vous ajustez les horaires selon l'achalandage.

Quels coûts sont fixes

Le loyer, les assurances, les salaires des gestionnaires, les paiements de prêt, la partie de base de l'électricité, les logiciels et les frais bancaires. Traitez la main-d'œuvre horaire comme fixe si l'horaire ne bouge pas, et comme variable si vous coupez des quarts les soirs tranquilles. Choisissez une méthode et gardez-la.

La marge de sécurité

C'est l'écart entre vos ventes actuelles et le seuil, en pourcentage des ventes. Sous 10 à 15 %, un mauvais mois vous met dans le rouge, et un prêteur la lira de la même façon. Utilisez les ventes avant TPS et TVQ, sans les pourboires.

Pour aller plus loin

La version complète, en français

La Trousse financière pour restaurants fait ce calcul par service et par place, prêt inclus, avec l'état des résultats sur 12 mois, le prix de 20 plats et une projection sur 3 ans lisible par un prêteur. Restaurant, bar ou café / camion de rue. Excel et Google Sheets, aucune macro.

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